Jesteśmy i czujemy się liderem
2010-10-15
Rozmowa z V-ce Prezesem Mariolą Szyszkowiak i Dyrektorem ds. Marketingu Aleksandrem Owsianowskim.
Według dostępnych danych, LFP jest największym producentem pomp w Polsce
Jesteśmy i czujemy się liderem, a jednocześnie uważamy, że rozwój i dostarczanie klientom produktów najwyższej jakości jest ważniejsze niż pozycja w takim czy innym rankingu.
Przełomem w historii firmy była jej prywatyzacja
Przekształcenie w spółkę z o. o. z 437 udziałowcami, osobami stanowiącymi w owym czasie załogę, bez udziału kapitału zagranicznego nastąpiło w 1992. W tym samym roku opuściliśmy zabytkowy obiekt w śródmieściu przenosząc zakład na tereny, na których wybudowana była już wcześniej odlewnia. Największą troską kierownictwa fabryki było wówczas zapewnienie pracy wszystkim zatrudnionym. Jednocześnie chcieliśmy utrzymać pozycję wiodącego producenta pomp na rynku polskim i budować bazę produkcyjną do wytwarzania komponentów z żeliwa dla czołowych producentów pomp w Europie i na świecie. W tym celu w 1995 roku zmodernizowano odlewnię i rozpoczęto proces wdrażania nowoczesnych technologii w obróbce. W 2004 roku okazało się, że wzrost zapotrzebowania na komponenty jest tak duży, iż konieczna jest kompleksowa modernizacja i rozbudowa LFP.
Jesteśmy i czujemy się liderem, a jednocześnie uważamy, że rozwój i dostarczanie klientom produktów najwyższej jakości jest ważniejsze niż pozycja w takim czy innym rankingu.
Przełomem w historii firmy była jej prywatyzacja
Przekształcenie w spółkę z o. o. z 437 udziałowcami, osobami stanowiącymi w owym czasie załogę, bez udziału kapitału zagranicznego nastąpiło w 1992. W tym samym roku opuściliśmy zabytkowy obiekt w śródmieściu przenosząc zakład na tereny, na których wybudowana była już wcześniej odlewnia. Największą troską kierownictwa fabryki było wówczas zapewnienie pracy wszystkim zatrudnionym. Jednocześnie chcieliśmy utrzymać pozycję wiodącego producenta pomp na rynku polskim i budować bazę produkcyjną do wytwarzania komponentów z żeliwa dla czołowych producentów pomp w Europie i na świecie. W tym celu w 1995 roku zmodernizowano odlewnię i rozpoczęto proces wdrażania nowoczesnych technologii w obróbce. W 2004 roku okazało się, że wzrost zapotrzebowania na komponenty jest tak duży, iż konieczna jest kompleksowa modernizacja i rozbudowa LFP.
Jak najkrócej scharakteryzować firmę po zakończeniu tej modernizacji i rozbudowy?
Koszt wszystkich inwestycji związanych z tą modernizacją wyniósł 180 milionów zł. Moce produkcyjne w zakresie wytwarzania odlewów wzrosły czterokrotnie, a w zakresie obróbki siedmiokrotnie. Wprowadzono wiele najnowocześniejszych na świecie technologii z dziedziny odlewnictwa, obróbki, antykorozyjnego pokrywania metodą kataforezy, obróbki stali nierdzewnej, jak również zapewniania jakości, ochrony środowiska i logistki. W wyniku tej inwestycji zatrudnienie wzrosło z 420 osób do 650 osób.
Jaki procent stanowi obecnie sprzedaż pomp w całości przychodów firmy oraz jakie zmiany następują w asortymencie?
Obecnie pompy stanowią około 50% przychodów firmy. Cały czas aktywnie rozwijamy nasz asortyment – w ubiegłym roku wprowadziliśmy nowe specjalistyczne pompy przemysłowe, w tym roku rodzina naszych pomp ciepłowniczych została wzbogacona o nowy typoszereg pomp energooszczędnych. Praktycznie większość naszych pomp obiegowych to produkty w klasie A. Na jesień planujemy również rozszerzenie naszej oferty w zakresie armatury. Poprzez konsekwentną politykę oraz aktywne działania rynkowe budujemy silną, nowoczesną, polską markę.
Fabryka po modernizacji robi wyśmienite wrażenie
LFP jest w tej chwili jednym z najnowocześniejszych producentów komponentów żeliwnych na świecie. Współpracujemy m.in. z tak wymagającymi firmami jak Grundfos, Siemens, ITT, Pentair, Auma, ABS, Gardner Denver, Busch, Hydrometer. Wspólnie z nimi wdrażamy obecnie wiele nowych bardzo ciekawych projektów.
Poziom High-Tech w zakładzie stawia szczególnie wysokie wymagania w zakresie zarządzania?
Otaczająca nas rzeczywistość nieustannie się zmienia, zmieniają się też wymagania i potrzeby rynku. Chcąc nadążać za tym szybkim tempem, a nawet wyprzedzać te zmiany, przeprowadziliśmy w naszej fabryce kompleksową modernizację i rozbudowę, która objęła swoim zakresem nie tylko sferę technologiczno-produkcyjną, ale także cały system organizacji i zarządzania. Wspólnie z naszymi pracownikami opracowaliśmy również nową filozofię działania LFP. Jej głównym przesłaniem jest zobowiązanie do ciągłego rozwoju. Ilustruje je umieszczony w logo LFP symbol zmieniającego się rombu biznesu, obrazujący spójny i nieustannie doskonalony system 4 podstawowych aspektów organizacji zarządzanej procesowo: procesów, struktury i zadań, systemu zarządzania oraz wartości i poglądów pracowników.
Zawsze i lepiej...
Zdefiniowane przez nas hasło „Zawsze i lepiej” wyznacza kierunek naszego rozwoju. Nową jakość LFP chcemy budować w oparciu o sprawdzone wartości. Zawsze podstawą naszych działań jest odpowiedzialność. Jest ona wyjściową wszelkich naszych celów oraz decyzji. To na jej podstawie - podchodząc elastycznie do potrzeb sytuacji i stosując innowacyjne rozwiązania - budujemy partnerskie relacje zarówno z naszymi klientami, jak i pracownikami, dostawcami oraz społecznością lokalną, by z każdym dniem jeszcze lepiej realizować wyzwania, jakie stawia przed nami przyszłość.
Wywiad ukazał się w czasopiśmie Pompy i Pompownie Nr 3 (138) Sierpień 2010.
